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1月9日,新年伊始,1600名员工按照惯例相聚在丰田总部大厅,聆听社长新年致辞。
几天前,丰田章男社长现身于在美国拉斯维加斯举行的CES2020上,发布了实现万物与服务互联的示范城市(互联城市)“Woven City”概念。仅仅一小时后,就飞往日本,发表今年的新年致辞。
实际上,与往年相比,今年现场聆听新年致辞的人员大有不同。按照往年的惯例,都是由人事部召集晋升为管理职位或重要职位的人员以及各部门负责人参加。此次,完全采用“个人申请制”,在公司内部公开征集参会人员,且不限制资格或职位。参会者中,女性的比例有所增加,还有包括新员工在内的年轻员工参与。活动摒弃了公司内部的“分界线”,只要想聆听领导致辞的人都可以自愿参加。这就是今年新年致辞的变化之处。
在第一时间迅速返回日本的丰田章男社长想传达给员工们哪些信息呢? 丰田章男展示了决定关闭丰田汽车东日本的东富士工厂,并与该厂员工展开对话的视频。
丰田章男在这里首次提出了“互联城市”的概念。随着日本汽车市场缩减,一路支持丰田汽车制造产业的工厂即将关闭,这也是创建“Woven City”的起点。换言之,他希望告诉大家:每一个丰田人都与Woven City息息相关。
活动当天,现场座无虚席。在致辞的最后,丰田章男以空前饱满的热情向在场的所有员工呼吁。
在迎来“令和”新时代之际,“Woven City”即将启动。这样的机会实属难得。 或许有人认为“Woven City与我无关。”我们也无法让所有人都摒弃这种想法。但是,如果这样的人成为大多数,丰田也将成为不被世人所需要的公司。我希望大家不要认为“Woven City与自己的工作无关”。 我刚才讲这些都是有原因的。今天来到这个会场的人都是自愿前来的。夸张地说,我认为各位都是凭借个人意志迈出第一步的人。已经迈出第一步的人可能能够感知到一些东西。我是这样认为的。 我非常感谢丰田公司。如果丰田创始人丰田喜一郎没有勇于向汽车产业转型,那我们现在会是怎样的呢?创始成员没有尝到任何甜头。包括我在内,我们每个人都是继承者。作为一名继承者,我想以某种方式报答未曾得到回报的前辈们。你们不想减轻他们的遗憾吗?至少我想为他们减轻这种遗憾。这是我前进的动力。 我认为,尝到甜头的我们,勇于由汽车公司向出行公司转型,不失为一种减轻前人遗憾的方式。当后辈说向我们说出“感谢那个时代,才有了现在我们。”,或许我们也可以感受到一些浪漫。 我希望能以“Woven City”为契机,与大家共同打造新的丰田,我希望能转变我们的工作方式,我衷心希望我们能在今年翻开崭新的一页。
丰田章男向“主动迈出第一步”的员工们传达了自己的嘱托。
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