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铃木会长与丰田社长。7月某日,两位首席创业家进行了会谈。彻底贯彻“现场主义”的铃木会长将自己称为“中小企业的掌门人”。在第2集,两人除了谈到对丰田社长也产生影响的“(铃木)修流派”自上而下的经营管理模式之外,还谈到了组织运营以及对干部的期待。
【第2集 谈话主题】
00:17~ 发售40年销售台数500万台!铃木会长 ALTO的开发秘史
03:06~ 1日元、1克重量都不浪费 ——铃木会长的生产现场哲学
05:28~ 用自上而下的经营管理模式降低成本,与现场共同创造
07:39~ 干部的作用——强化脆弱的组织体系
09:55~ 即使年销售3兆日元也是“中小企业”,铃木会长谈经营的秘诀
13:24~ 不顾全公司反对,坚持进军印度市场,巨大成功背后的秘密
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