丰田章男投入个人资产引领未来（后篇）

目录

• 1.丰田章男面向TRI-AD员工的致辞
• 2.丰田章男个人投资新公司的意义
• 3.个人投资的另一个原因
• 4.Woven Planet的10年后
• 5.编者后记：关键词是“可持续地”

1.丰田章男面向TRI-AD员工的致辞

7月28日，丰田宣布对“丰田研究院高级研发公司（Toyota Research Institute Advanced Development,Inc.”（简称TRI-AD）进行重组。（在前篇中介绍了由该公司负责的自动驾驶开发和实现Woven City等业务内容）

新闻稿发布前几个小时，TRI-AD面向公司员工举行了说明会。丰田章男社长也出席了会议，并用自己的话表达了对这家公司的期望。

丰田章男是“母公司社长”，但他没有在TRI-AD担任职务。但他为什么要专程前来出席说明会？他又说了什么？

在后篇中，我们将介绍丰田章男社长的讲话，其中提到了他对未来的“极其坚定的决心”。

首先，请观看大约7分钟的演讲视频。

【丰田章男的致辞（节选）】 大家拥有“创造更美好的未来的力量”。
大家研究、创造的东西能够帮助生活在这个行星上的所有人获得幸福。 因此，我们将新公司命名为Woven Planet。
我的曾祖父发明了自动织机。
他的动力是帮助辛苦劳作的母亲。 他想使织物的编织过程更简单，以帮助人们。
之后成立的丰田自动织机公司经营得非常成功。 他的儿子，丰田喜一郎
也强烈希望“造福于他人”。 但他的志向更远大。
他没有止步于织机，而是看到了更远的未来。 他想制造“汽车”
对他来说，汽车就是“未来”。 汽车能使当时人们生活的便利性有飞跃性的改善。
然而，当丰田喜一郎试图用自己的双手制造汽车时。 每个人都劝阻他说：“绝对不会成功的。”
实际上，我现在想做的也是同样的事。 当时的汽车制造成本非常高昂，
喜一郎将自己的个人资产投资到了丰田汽车上。 他克服了重重困难，制成了汽车。
但是公司并没有马上好转。 不幸的是，他还没来得及看到丰田的兴盛就去世了。
如果他现在还在这里，看到丰田公司有在造福社会。 我相信他脸上一定会露出“满足的表情”。
但是我想马上他就会认真地说：“我们可以做得更多！” 看到“现代社会”人们的生活发生翻天覆地的变化，
我想他一定会非常兴奋地这么说。 喜一郎这种创业家的精神，极大地激励着我。
因此，我决定，以我个人的名义向这家新公司投入大量资金。 我确信，这家新公司要做的事
定将造福人类未来。 丰田汽车公司非常重视
诚信、对他人的尊重和关心，希望新公司也能重视这些。 另一方面，也需要将新思想纳入我们的价值观之中。
实际上，我认为过去只追求产销量是错误的。 我们想要大量生产的是“幸福”。
女士们，先生们，在我看来今天在座的各位都是最优秀的。 我相信我们齐心协力一定能改变世界。
我想和大家一起实现我描绘的梦想。 我相信与大家一起努力是我实现梦想的捷径！

２．丰田章男个人投资新公司的意义

令所有人感到惊讶的是丰田社长在致辞中间说道的那句，“因此，我决定，以我个人的名义向这家新公司投入大量资金”。

首先，TRI-AD是由丰田汽车出资的公司。但是，除此之外，此次丰田章男将以个人名义进行投资。而且，他还说将投入的是“大量资金”。

致辞后举行了问答环节。最初举手的员工首先表达了惊讶，并毫不避讳地对此进行了提问。

【来自TRI-AD员工的提问】 也许不仅仅是我，每个人都可能对今天的发布内容感到惊讶。
最令人惊讶的是，丰田章男将个人投资我们的公司。
不是丰田汽车公司，而是“丰田章男个人投资”，有什么特殊含义吗？

【丰田社长的回答】 我进行个人投资的原因是“新的未来没有答案”。 公司里有组织，大家会从逻辑上讨论：“投资多少，会有多少回报。”但是，对于“没有答案的世界”，仅凭这种逻辑机制是无法推进工作的。 我本人担任丰田的社长已经有11年了，一直都在和大组织斗争。大组织倾向于思考“如何从逻辑上总结过去的成功经验”。 但是，我个人想的是“如果有这样一个世界，也许能收获更多的微笑”。丰田经历了从自动织机到汽车的公司自身的转型。 现在正是需要转型的时候。在这个时间点，我希望不是作为“公司社长”，而是以我个人的名义将自己的意愿，也就是“如果有这样的一个世界，会更有趣，会收获更多的微笑”，融入到新公司的理念里，因此我选择“个人投资”。 从喜一郎算起，我是第三代。在日本的税收制度下，第一代建立的资产传到第三代就会所剩无几。 喜一郎实现了从佐吉继承的事业的转型，建立了丰田汽车公司。作为丰田汽车公司的第三代继承人，我曾经想是不是说丰田这个公司还有价值，我就可以依赖它来享受当下了？ 思考过后，我决定通过将家族的资产再投资于未来，并实现资产的转型来做出自己的承诺。 我的祖父和父亲根据时代要求推进了这家公司的转型，我想我有责任继承这种做法。因此，我认为仅凭丰田社长的头衔不足以表达这一承诺。

在美国1500万匹马被汽车取代的时代，丰田喜一郎将先辈构筑的业务转型为一家汽车作坊。当时，喜一郎曾被人指出“绝对不会成功”，但他还是投入了自己的个人资产，并与少数和他志同道合的伙伴实现了梦想。

现在，我们正处于百年一遇的大变革时期，而汽车的价值本身也在发生巨大的变化。在这样的时代，作为“创始人继承者”的丰田章男社长认为，不能以现在的状态将丰田汽车交付给未来。

为了与时俱进实现“丰田的转型”，他自己冒着很大的风险，将自己作为创始家族继承的个人资产进行投资。在显示出坚定决心的同时，他试图带领整个丰田朝着他认定的道路发展：“如果有这样一个世界，也许能收获更多的微笑”。

此次“重新出发”的三家Woven公司将带动大型母公司丰田汽车推进“丰田的转型”。因此，丰田章男社长想作为股东，即利益相关者之一参与Woven公司的规划。而且率先将这个坚定的决心传达给了今后将一道努力的伙伴们。

３．个人投资的另一个原因

关于个人投资原因的答复仍在继续。

日本曾经有过创业家这个概念。但是现在大多数大公司的股东结构是什么样的呢？ 以前的创业家根据自己的想法投资自己的钱，创立具有某种使命的新公司。但是，现在在许多公司中，创业之初的创业家的存在感逐渐消失。最终使得“创业家对创业寄予的期望”逐渐淡化，作为企业的“人格”和“志向”越来越模糊。 为了挑战“没有答案的世界”，我认为需要这样的个人意志。

TRI-AD的不少人来自硅谷。首席执行官詹姆斯·库夫纳（James Kuffner）也是从Google换到丰田工作的。在硅谷，“创业家”在公司中的存在可能是理所当然的。

但是，在今天的日本，很少有人能称得上是这样的“创业家”。结果导致“有抱负的事业”得不到培育。这也是丰田章男社长对日本的担心。想要凭借自己的力量打破这种局面，也促使丰田章男作出了这次的决定。

在问答环节，员工还问：“我们也可以以个人名义投资这家公司吗？”这也体现了大家希望做公司的主人，与丰田章男一同创造未来的愿望。

４．Woven Planet的10年后

公司内部说明会后，丰田章男社长在接受采访时，被问及“这家公司成立10后的展望”。

10年后……唯一可以肯定的是我那时候是74岁。
其他的我什么都不知道。但是，我们现在正在做的事情将改变“10年后的世界”。
年龄会不断增长，但未来将随着我们的决定和行动而改变。
我们将作为一家为许多人量产幸福的公司继续努力，希望大家能以温暖、坦率、友善和真诚的心态支持我们。

５．编者后记-关键词是“可持续地”

我认为丰田章男的判断和行动都体现了一个关键词“可持续地”。

东日本大地震发生时，丰田章男采取的行动是“在东北建立工厂”。 以这些工厂为中心，“制造”逐渐扎根，创造出了就业和税收，为灾后重建提供了可持续的，而非临时性的支持。

丰田章男这次采取的行动似乎也有相同的想法。

新冠疫情还在蔓延，可能会有人认为，“有投资的钱，为什么不拿去捐款呢？”但是，丰田章男没有选择临时性的捐款，而是将自己的财产用于“对未来的投资”。

丰田章男说：“现在的决定将改变10年后的世界”。我想丰田章男一定确信，十年后或者几十年以后，当大家像现在这样“陷入迷茫”时，一定会想“幸好当时将那笔钱用在……上了”。

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